ИТ-консалтинг в области построения и реорганизации ИТ-инфраструктур

С ростом бизнеса, почти все компании сталкиваются с проблемой масштабирования ИТ-инфраструктуры. Сценарий развития ИТ-инфраструктуры во многих компаниях следующий:

При образовании компании строится некая малобюджетная инфраструктура, с очень ограниченными возможностями масштабирования, затем с ростом компании, данная инфраструктура начинает расширяться, по-прежнему опираясь на начальную конфигурацию. При дальнейшем расширении первоначальной инфраструктуры всё чаще начинают возникать сбои как серверов, так и программного обеспечения, сильно растут затраты на новое оборудование. Помимо всего прочего катастрофически начинают возрастать затраты на обслуживание инфраструктуры. Организация продолжает расти, увеличивается количество сотрудников, увеличиваются объёмы данных, повышаются требования к предоставляемым сервисам. В итоге компания приходит к тому, что ИТ-инфраструктура дальше расширяться не может, потребляя довольно значительную часть дохода, весь ИТ отдел занят исправлением сбоев, поддержанием сервисов и пользователей. На развитие и на поддержание безопасности на должном уровне просто не хватает ресурсов. Ввиду сильной загруженности и низких зарплат, происходит увольнение сотрудников ИТ отдела, что вызывает ещё большую загруженность оставшегося персонала, который увольняется ещё быстрее. Причём, как часто бывает, руководство компании не осознаёт серьёзность проблемы, следя только за профилирующими направлениями бизнеса. В то время как ИТ отдел уже практически отсутствует, а сервера и сервисы компании доживают последние дни своего существования. И когда происходит отказ того или иного критического для бизнеса приложения, а исправить это никто не может, руководство в панике начинает искать уже не пути решения проблемы, а пути спасения своего бизнеса. Сложность также заключается в том, что увидев состояние ИТ-инфраструктуры, в эту компанию не пойдёт работать ни один ИТ специалист ни за какие деньги, и никто не может сказать как быть дальше и что делать, чтобы спасти бизнес компании.

 

Компания ЛанКей на протяжении нескольких лет занимается ИТ-аутсорсингом и к нам очень часто обращаются компании, когда ИТ-инфраструктура находится в достаточно запущенном состоянии. За время работы мы реорганизовали и оптимизировали информационные системы сотен компаний, часть из которых продолжают сотрудничать с нами, а некоторые продолжают функционировать самостоятельно по разработанной нами стратегии.

 

Благодаря проводимой нами оптимизации инфраструктуры, информационная система компании преобразуется из объекта  затрат в движущую силу бизнеса

 

Мы подходим к проблеме оптимизации ИТ-инфраструктуры в комплексе. Компания ЛанКей не просто выводит ИТ-инфраструктуру на стабильный уровень, а заставляет её работать на ваш бизнес. Поэтому мы сначала проводим глубокий анализ всех бизнес процессов, протекающих в компании, а лишь затем строим стратегию оптимизации и развития. Тот факт, что некоторые интеграторы всего лишь оптимизируют ИТ-инфраструктуру, без вникания в специфику бизнеса компании, является большой ошибкой, и через некоторое время информационная система зачастую оказывается в том же состоянии, что и до оптимизации.
Основные усилия мы направляем на максимальную автоматизацию всех задач и на достижения высочайшего уровня стабильности, для сокращения стоимости владения и повышения уровня сервиса (SLA – Service Level Agreement).

Компания ЛанКей также предлагает свои услуги при в реорганизации ИТ-инфраструктур при слиянии, поглощении или разделении компаний. Как слияние, так и разделение инфраструктур является довольно сложной задачей. Существует несколько подходов решения одних и тех же задач, у каждых из которых есть как плюсы, так и минусы. Сложность заключается в наличии у разных компаний разнородных несовместимых между собой систем. Специалисты нашей организации обладают большим опытом проведения кросс-платформенных миграций, минимально затрагивая функционирование бизнеса компаний.

Мы оказываем консалтинговые услуги при построении инфраструктур с нуля. Поможем в выборе оптимальной стратегии развития, которая будет удовлетворять ваши бизнес потребности.